研究型大学战略规划是学校战略管理的一次重大超越。蓝图已擘画，关键在落实。人力资源工作应努力开创出与之相适应的新局面，全力助推研究型大学发展。

一是筑巢引凤，打造吸引高水平人才国际高原。打造吸引国内外高水平人才高原，由人才高原平台建设带来集聚效应，“以才引才”，学校成为吸引高水平人才热土。人才要引得进、留得住、用得好。健全人才发展机制，增强学校核心竞争力，支撑学校可持续发展。

二是深化聘任制改革，推进师资队伍建设。积极破除“五唯”，进一步完善符合学科特点、对标一流标准的学术评价指标体系和岗位聘任条件，建立重师德师风、重真才实学、重质量贡献的评价导向。改革教师岗位考核评价制度，探索基于团队的考核评价方式。针对不同学科领域和研究类型，建立分类评价标准，推行代表作制度。

三是推进“三定”改革，提升管理服务水平。立足学校实际，制定“三定”方案。加强统筹协调，明确管理队伍岗位职责和职数，开展职能部门和学院党政管理岗位编制核定工作，全面推动岗位定岗、定编、定责，优化机构设置和人力资源配置，提升治理效能。

四是加强信息化建设，提高人事管理服务水平。加强人员信息“一张表”、业务办理“一站式”建设。完善人事信息采集、数据整理和挖掘分析，为科学配置人力资源提供依据。有效聚合、获取共享数据，减少数据重复采集，方便教职员工，提高工作效率和服务水平。