战略规划明确了学校迈上新征程的恢弘主题，阐述了学校新阶段办学治校的重大使命，提出了学校建设研究型大学奋斗目标的战略重点，为我们指明了前进方向，增加了改革动力。

一是健全完善各类规章制度。实现研究型大学奋斗目标，要有一整套与之相适应的体制机制。学校各学科有着各自的建设和发展轨迹和特点，在制度上要有与各学科建设及未来发展相适应的体制机制，才能更好地推动各学科的建设和发展。学校要高度重视，广泛调研，听取并采纳各方面的意见和建议。

二是科学制定人才发展规划。建设一流学科和一流大学，需要有一流的师资队伍和管理队伍，这直接影响到人才培养、科学研究与社会服务职能能否有效发挥。学校应尽快组织相关部门进行认证，并走访其他同类高校调查研究，制定出适合“地球科学领域国际知名研究型大学建设”的学校各类人才发展规划。

三是持续优化学科专业结构。当前，大数据、智能技术、信息化技术在地球科学领域深度应用势不可挡，学校应加强这力学、数学等基础支撑学科建设。同时，学科专业必须服务社会，学校应结合油气工程、矿山工程、海洋工程的需求，加强机械、自动化、智能化相关学科的发展，要尽快跳出传统地矿行业束缚。

四是构建高水平人才培养体系。今后相当一段时间，传统地矿行业的发展会处于当前状态。我校传统地球科学（偏理科）本科生数量应适度控制，而要放在少而精的能引领未来地球科学的人才培养上。而传统地球科学（偏工科）则适当调整培养方案，加强油气工程、矿山工程、海洋工程等行业的专业融合。

五是不断优化学校管理体系。研究型大学的一个最重要组织特征是学术自由、教授治校，要真正发挥学校学术委员会的作用。学校职能管理部门要有全面服务于教师、学生的意识，各个部门做好自己该做的事。要加快推进校院二级管理体系，建立院系本科教学与资源配置的关联性，给予院系真正的责权利。

六是切实加强学校信息化建设。学校要加大督导，下大力气，统筹各方资源，推进学校信息化建设，建立长效工作机制，为学校管理、服务、育人提供有力支持，助力学校研究型大学建设不断取得新成绩。

七是高度重视校友工作。校友是一个很重要的资源，学院及学校还需加大与校友的联系力度。不能是有困难就找校友，有需要就找校友，校友与学校应该有更深层次的交融，应该是一种资源共享，互惠互利，其乐融融的相处模式。